广告公司薪水一览,看看你达到哪个级别?

我个人认为初级平面设计师的月薪在1500-3000元，中级平面设计师的月薪在3000-5000元，设计总监的月薪在6000-8000(某些外资企业此岗位月薪超过10000元)；通过比较媒体、广告、房地产行业平面设计师类职位的月薪在3000元以上。

中级期：技术精通，各种技术效果都有学习，可是没创意的中级阶段。北京、上海、深圳可以拿3000左右，其它一二线城市增加三百。小城市再加一百吧 高级期：要技术有技术，要创意有创意，但是不知道有没市场销售力。

大城市和小城市的工资水平不一样的，还有就是设计水平的高低不同工资也不同。我们这里设计水平一般的工资在2000~3000元，主管可能4000~5000元，经理的话6000以上。

日系广告公司的特点是起薪稍低（税前2000-2500），但是加班有加班费，加起来的话应该可以达到奥美的水平，每月到手2300-2500左右。

还望采纳。根据你个人的设计水平及所在的公司而定。在一二线城市，平常的小公司设计公司和印刷厂的设计人员工资在4500元左右，大点的广告设计公司工资在8000元左右，专业服务顶端客户的广告公司待遇15000元左右。

我想知道广告公司的薪酬制度及绩效考核,谢谢!初次进入这个行业_百度...

首先就是绩效和薪酬是分不开的。广告公司的薪酬制度我们考核的目的就是薪酬的多少。从个人角度来讲我们应该设计出一个绩效考核表（日/月/年）通过对个人的考核情况来制定薪酬的多少。

成功实施绩效考核的六个步骤Ronald M Katz曾经说过，在管理者看来，对员工的绩效考核有时就象瘟疫一样可怕；其实，如果广告公司的薪酬制度他们能够把握实施绩效考核的正确方式，广告公司的薪酬制度他们会乐于其中，使之成为提高绩效行之有效的方式。

因为你没有具体说贵公司是做什么，所以没办法具体到业务模式。

工资薪酬管理制度

1、公司根据公司实际情况制定职工工资标准、工资形式、津贴等劳动管理制度。公司严守当地政府最低工资支付标准和其他的有关规定，根据劳动合同约定的期限按时向职工支付劳动报酬的全部金额。

2、法律分析：为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进-步拓展员工晋升的职业发展通道，建立套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。

3、第一条 为规范薪资管理制度，提高公司管理水平和员工的工作积极性和干劲，根据公司的经营战略和发展需要，制定本管理制度。第二条 本管理制度适用于公司所有员工的薪资管理，包括薪资计算、调整、发放和管理等方面。

4、公司员工薪酬管理制度 总则 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。

求广告公司的内部提成制度,比如说设计师、策划师等,越细越好,重谢_百...

1、公司全部人员至少拿纯利润8%基础提成广告公司的薪酬制度，策划师广告公司的薪酬制度：在8%的基础上加2--7%的项目提成。

2、由申请人在《零星开票通知单》中详细填写部门名称、申请日期、合同号(右上角填写)、企业全称、广告刊登媒体或网刊全称、业务发生具体日期、开票金额、业务性质(广告或信息)、申请人姓名等，交部门经理审批、会计审核后开具。

3、直邮广告(DM)最后执行操作方式借鉴步骤：运用新闻、广告、**、谋划、营销等手段，综合实施运行，使经济活动、经济运动达到良好的效果的过程，称之为策划。

4、广告公司通常的职位有：客户部（客户总监、客户经理、客户主管）媒介部（媒介策划、媒介购买）创意部（创意总监、执行创意总监、美术指导、设计、文案创意等）财务部与人力资源部，跟大多其他行业的都产不多。

5、初级设计师的底薪一般都是在3000到5000元这个幅度，然后加项目提成。

求:广告业务人员的薪酬管理方案

1、确定岗位职责：首先要明确业务人员的岗位职责和工作内容广告公司的薪酬制度，包括销售目标、客户拓展、客户关系维护等，以便后续制定薪酬方案。

2、一是岗位工资制。优点是可以调动职工升职的积极性，缺点是不能享受多劳多得，体现不出同岗人员的工作付出。

3、销售绩效考核与薪酬管理方案1 考核时间：每年10月 考核适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。

4、绩效考核与薪酬挂钩：销售人员的绩效考核需要与薪酬挂钩，绩效优秀的销售人员可以获得更高的薪酬激励，从而鼓励员工提高自己的工作表现。

5、根据公司体现公正、公平的原则，为广告公司的薪酬制度了加强公司管理，激励公司员工的工作，制定公司薪酬管理制度。 业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。

6、帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效。了解员工培训和教育的需要，为公司的培训发展计划提供依据。